{"id":18219,"date":"2024-05-29T07:12:10","date_gmt":"2024-05-29T11:12:10","guid":{"rendered":"https:\/\/mcc.ca\/?post_type=news&p=18219"},"modified":"2024-05-31T10:32:20","modified_gmt":"2024-05-31T14:32:20","slug":"reflexions-de-notre-directeur-general-le-dr-viren-naik-discute-de-lavenir-du-conseil-medical-du-canada","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/mcc.ca\/fr\/nouvelles\/reflexions-de-notre-directeur-general-le-dr-viren-naik-discute-de-lavenir-du-conseil-medical-du-canada\/","title":{"rendered":"R\u00e9flexions de notre directeur g\u00e9n\u00e9ral\u00a0: le Dr<\/sup>\u00a0Viren Naik discute de l\u2019avenir du CMC"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9but de mars, le Conseil et l\u2019\u00e9quipe de direction du Conseil m\u00e9dical du Canada (CMC) ont pris part \u00e0 une s\u00e9ance strat\u00e9gique en vue de d\u00e9terminer les prochaines \u00e9tapes de l\u2019\u00e9volution de l\u2019organisation. Plusieurs sujets ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s, dont la modernisation des \u00e9valuations et des registres afin de mieux servir le syst\u00e8me d\u2019octroi de permis d\u2019exercice et d\u2019assurer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des soins s\u00e9curitaires. Cette s\u00e9ance, tenue \u00e0 peine deux mois apr\u00e8s que le Dr<\/sup> Viren Naik a assum\u00e9 le r\u00f4le de directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a> le 1er<\/sup> janvier 2024, guidera le CMC sur un horizon d\u2019un \u00e0 trois ans. Nous nous sommes assis avec le Dr<\/sup> Naik pour discuter de sa vision de l\u2019avenir pour l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n


Qu\u2019est-ce qui vous a motiv\u00e9 \u00e0 assumer le r\u00f4le de directeur g\u00e9n\u00e9ral du CMC, et quelle est votre vision pour l\u2019organisation?<\/h4>\n\n\n\n

Le CMC est une \u00e9quipe et une famille du tonnerre, qui approche avec un profond d\u00e9vouement et une grande fiert\u00e9 l\u2019offre de produits et de services de grande qualit\u00e9 pour favoriser la prestation de soins s\u00e9curitaires. Je voulais continuer \u00e0 faire partie de l\u2019\u00e9quipe et tenter \u00e0 mon tour d\u2019en \u00eatre le capitaine.<\/p>\n\n\n\n

__________<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les principales priorit\u00e9s que vous souhaitez mettre en place pour le CMC au cours de l\u2019ann\u00e9e ou des ann\u00e9es \u00e0 venir?<\/h4>\n\n\n\n

Mes priorit\u00e9s sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Faire du CMC un partenaire estim\u00e9, pertinent et digne de confiance au sein du syst\u00e8me de certification et d\u2019octroi de permis d\u2019exercice.<\/li>\n\n\n\n
  • Servir nos candidats et nos partenaires avec de plus en plus de transparence et centrer nos d\u00e9cisions, nos produits et nos services sur eux.<\/li>\n\n\n\n
  • Faire en sorte que l\u2019ensemble de l\u2019organisation prenne son travail \u00e0 c\u0153ur et continue de d\u00e9ployer les efforts n\u00e9cessaires pour contribuer positivement au syst\u00e8me de soins de sant\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    __________<\/p>\n\n\n\n

    Dans la foul\u00e9e de la s\u00e9ance strat\u00e9gique avec le Conseil du CMC, pouvez-vous nous donner un aper\u00e7u de certaines initiatives ou de certains des points \u00e0 retenir qui sont ressortis des discussions?<\/h4>\n\n\n\n

    Nous esp\u00e9rons que le th\u00e8me qui sous-tend l\u2019ensemble de notre plan strat\u00e9gique est notre engagement \u00e0 servir et \u00e0 appuyer le syst\u00e8me de r\u00e9glementation et d\u2019octroi de permis d\u2019exercice, avec pour but ultime d\u2019offrir \u00e0 la population canadienne un acc\u00e8s accru et s\u00e9curitaire aux m\u00e9decins. Dans le cadre de notre plan strat\u00e9gique de trois ans, renouvelable chaque ann\u00e9e, une priorit\u00e9 accrue est accord\u00e9e aux dipl\u00f4m\u00e9s internationaux en m\u00e9decine (DIM), sur lesquels le syst\u00e8me de soins de sant\u00e9 canadien a toujours compt\u00e9, ainsi qu\u2019aux moyens d\u2019innover sur les plans de l\u2019\u00e9valuation et du cheminement vers l\u2019obtention d\u2019un permis d\u2019exercice afin que ces professionnels puissent se joindre plus rapidement aux effectifs du secteur de la sant\u00e9. Nous nous devons aussi de r\u00e9\u00e9valuer l\u2019exp\u00e9rience de nos candidats et de les aider \u00e0 naviguer les nombreuses \u00e9tapes et complexit\u00e9s de la pratique m\u00e9dicale dans le contexte canadien.<\/p>\n\n\n\n

    __________<\/p>\n\n\n\n

    Vu le fait que le Canada doit compter sur le concours de dipl\u00f4m\u00e9s internationaux en m\u00e9decine (DIM), pouvez-vous nous en dire plus au sujet de votre plan de soutien \u00e0 leur int\u00e9gration au sein du syst\u00e8me de soins de sant\u00e9 canadien?<\/h4>\n\n\n\n

    La qualit\u00e9 de la formation m\u00e9dicale et postdoctorale (r\u00e9sidence) est h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Il n\u2019existe malheureusement pas de normes d\u2019agr\u00e9ment internationales permettant d\u2019\u00e9tablir une \u00e9quivalence significative entre la formation postdoctorale re\u00e7ue par les DIM et la Norme canadienne. En l\u2019absence de normes de ce genre, des \u00e9valuations ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour s\u00e9lectionner les dipl\u00f4m\u00e9s internationaux en mesure d\u2019int\u00e9grer des programmes canadiens de formation postdoctorale et d\u2019\u00e9valuation de la capacit\u00e9 \u00e0 exercer en milieu de travail, \u00e0 la suite desquels ils peuvent passer \u00e0 la pratique autonome.<\/p>\n\n\n\n

    Certains DIM ne r\u00e9pondent pas aux exigences de ce cheminement traditionnel. Nous devons explorer d\u2019autres avenues pour int\u00e9grer ces DIM, y compris l\u2019octroi plus graduel de permis d\u2019exercice. \u00c0 titre d\u2019exemple, la pratique supervis\u00e9e en tant qu\u2019assistant clinique ou m\u00e9decin adjoint dans les h\u00f4pitaux et les cliniques peut \u00eatre d\u2019une aide pr\u00e9cieuse pour all\u00e9ger le fardeau d\u2019un m\u00e9decin superviseur face \u00e0 un volume croissant de patients. De plus, ces stages supervis\u00e9s permettent aussi aux candidats de se former aux comp\u00e9tences \u00e9mergentes (p. ex. dossiers m\u00e9dicaux \u00e9lectroniques) et aux comp\u00e9tences culturelles (p. ex. sant\u00e9 des Autochtones) qui sont propres au Canada.<\/p>\n\n\n\n

    __________<\/p>\n\n\n\n

    Quel est votre point de vue au sujet de la responsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise? Et comment croyez-vous que le CMC pourrait contribuer de mani\u00e8re positive \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 par le biais de ses activit\u00e9s?<\/h4>\n\n\n\n

    Toutes les activit\u00e9s du CMC sont envisag\u00e9es sous le prisme de la responsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c0 titre d\u2019exemple, l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion (EDI) sont des valeurs primordiales pour le CMC. Cela dit, ce n\u2019est pas tant le but qui compte mais le chemin pour y parvenir. C\u2019est donc la voie de l\u2019EDI que nous avons choisi d\u2019emprunter dans le cadre de plusieurs de nos initiatives et que nous parcourons avec nos partenaires bienveillants, dont on a tant \u00e0 apprendre. Alors que le personnel du CMC gagne en diversit\u00e9, nous devons nous assurer qu\u2019il en soit de m\u00eame au sein de l\u2019\u00e9quipe de gouvernance et de nos comit\u00e9s de fa\u00e7on que nous puissions orienter nos strat\u00e9gies relatives aux DIM en fonction de leur exp\u00e9rience. Pour y arriver, nous devons mettre en place des processus de recrutement ouverts, transparents et r\u00e9fl\u00e9chis. Nous devons nous encourager les uns les autres \u00e0 voir les choses dans un contexte d\u2019EDI aussi souvent que possible, et prendre le temps n\u00e9cessaire pour nous assurer que c\u2019est ce que nous faisons, car le CMC est une organisation agile, performante et ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats. Nous voulons nous assurer le concours de nos partenaires et cr\u00e9er un espace leur permettant de nous montrer la voie, et ainsi faire en sorte que toute initiative qui les touche soit \u00e9labor\u00e9e par eux et dans leur int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n\n\n\n

    Un aspect de notre responsabilit\u00e9 collective qui prend de plus en plus de place est la sant\u00e9 plan\u00e9taire. On ne peut pas parler de sant\u00e9 sans aborder la sant\u00e9 plan\u00e9taire. Le CMC, qui a \u00e0 c\u0153ur sa responsabilit\u00e9 de prot\u00e9ger la plan\u00e8te, a mis sur pied de nombreuses initiatives vertes et de r\u00e9duction du carbone, y compris la r\u00e9duction des d\u00e9placements dans la mesure du possible. Notre \u00e9difice moderne et \u00e0 la fine pointe a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour conserver l\u2019\u00e9nergie de diff\u00e9rentes mani\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

    Alors que nous pr\u00e9parons la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de m\u00e9decins \u00e0 reconna\u00eetre l\u2019importance de l\u2019EDI et de la sant\u00e9 plan\u00e9taire en tant que facteurs contributifs \u00e0 la sant\u00e9 des patients et de la population, nous \u0153uvrons \u00e0 int\u00e9grer ces objectifs importants \u00e0 nos plans directeurs \u00e9ventuels en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

    __________<\/p>\n\n\n\n

    Pourquoi les \u00e9valuations objectives ind\u00e9pendantes sont-elles importantes dans le domaine m\u00e9dical? Quelle incidence les \u00e9valuations et le processus d\u2019octroi d\u2019un permis d\u2019exercice ont-ils sur la qualit\u00e9 des soins de sant\u00e9 offerts au Canada?<\/h4>\n\n\n\n

    L\u2019obtention d\u2019un dipl\u00f4me d\u2019une facult\u00e9 de m\u00e9decine ou d\u2019un programme de formation accr\u00e9dit\u00e9s constitue une mesure importante du niveau de comp\u00e9tence. L\u2019agr\u00e9ment permet d\u2019\u00e9valuer le syst\u00e8me d\u2019\u00e9ducation au sein d\u2019un programme donn\u00e9; toutefois, les nuances au niveau du contenu et de l\u2019exp\u00e9rience clinique peuvent varier d\u2019une facult\u00e9 \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n

    Bien qu\u2019une \u00e9valuation objective ne puisse pas mesurer toutes les comp\u00e9tences qui sont attendues d\u2019un m\u00e9decin, celle-ci fournit un \u00e9chantillon de l\u2019ensemble de ces comp\u00e9tences, \u00e9tablies au moyen d\u2019un plan directeur, qui permet d\u2019assurer qu\u2019une norme nationale est respect\u00e9e, peu importe o\u00f9 le m\u00e9decin a re\u00e7u sa formation. Dans le contexte de programmes de formation de grande qualit\u00e9, la r\u00e9ussite aux examens confirme que les connaissances ont \u00e9t\u00e9 acquises. En revanche, l\u2019obtention de mauvais r\u00e9sultats par un candidat peut \u00eatre un signe que celui-ci pourrait compromettre la s\u00e9curit\u00e9 des patients lors de la prestation de soins. Des donn\u00e9es solides et \u00e9mergentes semblent indiquer que le rendement aux examens objectifs a une incidence sur les issues pour les patients, notamment sur le nombre de plaintes, la dur\u00e9e de l\u2019hospitalisation et la mortalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Un programme d\u2019\u00e9valuation fait le pont entre la formation, le rendement aux examens et l\u2019\u00e9valuation objective du rendement clinique en milieu de travail, ce qui donne aux candidats l\u2019occasion de d\u00e9montrer leurs connaissances, leurs comp\u00e9tences et leurs attitudes avec plus d\u2019authenticit\u00e9 sur le plan professionnel. Une \u00e9valuation en milieu de travail portant sur un \u00e9ventail de rencontres cliniques, effectu\u00e9e au moyen d\u2019outils d\u2019\u00e9valuation valid\u00e9s, constitue un compl\u00e9ment aux examens, permettant ainsi de mieux \u00e9clairer les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de certification et d\u2019octroi de permis d\u2019exercice, sans \u00e9gard au programme de formation. Fait important, les \u00e9valuations objectives, \u00e0 l\u2019instar d\u2019un permis de conduire, sont davantage ax\u00e9es sur l\u2019aspect s\u00e9curitaire de la pratique que sur la qualit\u00e9. Dans le domaine des soins de sant\u00e9, la qualit\u00e9 d\u00e9coule de deux aspects essentiels de la carri\u00e8re de tout m\u00e9decin, \u00e0 savoir l\u2019exp\u00e9rience et le d\u00e9veloppement professionnel continu.<\/p>\n\n\n\n

    __________<\/p>\n\n\n\n

    En tant que leader, vous \u00eates souvent reconnu pour votre transparence. Comment comptez-vous favoriser la transparence au CMC?<\/h4>\n\n\n\n

    Le CMC s\u2019engage \u00e0 \u00eatre transparent, en articulant toujours nos d\u00e9cisions et nos communications autour de nos candidats et de nos partenaires.<\/p>\n\n\n\n

    La transparence est l\u2019une de nos valeurs fondamentales. Nous priorisons la transparence \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation en ce qui concerne les d\u00e9cisions et les orientations que nous voulons mettre de l\u2019avant en nous assurant que les candidats restent inform\u00e9s tout au long du processus d\u2019\u00e9valuation et de reconnaissance des titres de comp\u00e9tences, ainsi qu\u2019en prenant contact avec nos partenaires lorsque vient le temps de relever des d\u00e9fis et de tirer parti des occasions qui se pr\u00e9sentent. En tant que particuliers et qu\u2019organisations ayant des responsabilit\u00e9s de nature r\u00e9glementaire, notre but collectif et g\u00e9n\u00e9ralisable est le m\u00eame : assurer un acc\u00e8s \u00e0 des soins de sant\u00e9 s\u00e9curitaires aux patients du Canada. Je crois que la transparence, en plus d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer notre progression en tirant parti des synergies, nous permet aussi d\u2019apprendre de nos erreurs et des difficult\u00e9s que nous avons rencontr\u00e9es. Dans la pratique, nous avons d\u00e9montr\u00e9 notre engagement envers la transparence lors de la cyberattaque dont nous avons \u00e9t\u00e9 victimes r\u00e9cemment.<\/p>\n\n\n\n

    __________<\/p>\n\n\n\n

    Projetons-nous dans l\u2019avenir : qu\u2019esp\u00e9rez-vous \u00eatre votre h\u00e9ritage lorsque vous vous rem\u00e9morerez votre passage au CMC?<\/h4>\n\n\n\n

    Mes trois objectifs grisants r\u00e9ellement \u00e9normes (OGRE) sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. que le processus de reconnaissance des titres de comp\u00e9tences, les \u00e9valuations et les certifications du CMC soient estim\u00e9s par les organismes de r\u00e9glementation de l\u2019obtention d\u2019un permis d\u2019exercice, et que les candidats affichent ces certifications en toute fiert\u00e9;
      <\/li>\n\n\n\n
    2. que le CMC soit reconnu pour ses programmes d\u2019\u00e9valuation et ses registres novateurs et adaptables, lesquels permettent de maintenir la Norme canadienne, et qu\u2019il soit vu comment \u00e9tant r\u00e9ceptif aux besoins des patients au Canada;
      <\/li>\n\n\n\n
    3. que le CMC soit un lieu de travail pris\u00e9, o\u00f9 les employ\u00e9s travaillent et s\u2019amusent avec passion. J\u2019ai eu le bonheur de c\u00f4toyer, de former et de mentorer la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de leaders dans ses murs.
      <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \n\n\n\n
      \n\n\n\n
      \"\"<\/figure>\n\n\n\n


      Ma liste d\u2019\u00e9coute<\/strong> : Dans la voiture ces temps-ci, c\u2019est \u00ab The Daily \u00bb (balado du New York Times) ou des chansons de Taylor Swift (et oui, on m\u2019a accus\u00e9 de faire partie des Swifties).<\/em>
      . . . . .
      Ma liste de lecture<\/strong> : Dans toute ma vie, j\u2019ai lu 7 livres du d\u00e9but \u00e0 la fin. Le titre de chacun de ces livres commence par \u00ab Harry Potter et\u2026 \u00bb.
      . . . . . <\/em>
      Mes invit\u00e9s de r\u00eave pour souper<\/strong> : N\u2019importe quel membre, ancien ou actuel, de la distribution de \u00ab Saturday Night Live \u00bb. Je suis en admiration devant l\u2019effort qu\u2019ils doivent d\u00e9ployer pour commenter l\u2019actualit\u00e9 semaine apr\u00e8s semaine, compte tenu de la complexit\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements qui surviennent \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. La vari\u00e9t\u00e9 des invit\u00e9s en ferait une soir\u00e9e amusante, fascinante et pleine de rires.
      . . . . .
      Le meilleur conseil que j\u2019ai re\u00e7u<\/strong> : Un leader doit poser des questions plus souvent qu\u2019il ne fait de d\u00e9clarations (3 pour 1 est le rapport id\u00e9al).
      . . . . .
      Ce qui me rend heureux<\/strong> : Outre ma famille (y compris le chien \u2013 la plupart du temps), je dirais le golf, le hockey et les voyages. Voyager m\u2019a appris \u00e0 reconna\u00eetre que le monde est \u00e0 la fois vaste et petit, et \u00e0 r\u00e9aliser que notre \u00ab fa\u00e7on de faire \u00bb n\u2019est presque jamais la seule fa\u00e7on de faire. Et en tant que leader, rien ne me rend plus fier que de \u00ab renvoyer l\u2019ascenseur \u00bb et de voir quelqu\u2019un briller.<\/em>
      . . . . .<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      Nous sommes reconnaissants au Dr<\/sup> Naik de s\u2019\u00eatre ouvert \u00e0 nous. Son d\u00e9vouement et son approche novatrice aideront le CMC \u00e0 naviguer les changements et \u00e0 atteindre ses objectifs. Restez \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des d\u00e9veloppements \u00e0 venir en r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019\u00e9volution des besoins des candidats et des exigences relatives \u00e0 l\u2019obtention d\u2019un permis d\u2019exercice au Canada, tout en assurant la prestation de soins s\u00e9curitaires aux patients gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des \u00e9tudiants et des m\u00e9decins et \u00e0 une gestion am\u00e9lior\u00e9e des donn\u00e9es sur les m\u00e9decins.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Au d\u00e9but de mars, le Conseil et l\u2019\u00e9quipe de direction du Conseil m\u00e9dical du Canada (CMC) ont pris part \u00e0 une s\u00e9ance strat\u00e9gique en vue de d\u00e9terminer les prochaines \u00e9tapes de l\u2019\u00e9volution de l\u2019organisation. Plusieurs sujets ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s, dont la modernisation des \u00e9valuations et des registres afin de mieux servir le syst\u00e8me d\u2019octroi de permis […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":18172,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","news-category":[592],"news-tags":[479,498,480,477],"class_list":["post-18219","news","type-news","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","news-category-mises-a-jour-generales","news-tags-direction-strategique","news-tags-dr-viren-naik-2","news-tags-echo-2","news-tags-permis-dexercice-de-la-medecine"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t